A válság menedzsment egy olyan speciális szakterület, mely a világ számos mára nagyvállalattá fejlődött társaságát mentette meg a csődtől. Lényege, hogy bizonyos esetekben a tulajdonosok és menedzserek a saját személyes érintettségük miatt nem képesek egy-egy komoly mélypont esetén megtalálni a megfelelő megoldást a vállalat túléléséhez, vagy egyszerűen csak félnek a drasztikus lépések mégtételéhez. Ilyen esetben segít a válság menedzser csapat, akik egy meghatározott időtartamra "átveszik" a vállalat irányítását, céljuk "csupán" a társaság megmentése és a profit helyreállítása.

Mikor van szükség válság menedzserre?

• A társaság huzamosabb ideje nem termel profitot, és a menedzsment ezt nem képes kezelni
• A vállalat likviditása olyan mértékben leromlott, hogy napi cash-flow gondok keletkeznek
• A cégvezetés nem képes megfelelő a tulajdonosok által támasztott elvásároknak
• Olyan vis-major külső hatások esetén, melyek a céget felkészületlenül érték és amely komoly veszteségekkel fenyeget

Mik a válságmenedzsment főbb lépései?

• Előkészítő tárgyalások és a válságmenedzsment megállapodás megkötése
• Felmérés és kutatás, a társaság múltjának és jelenének feltárása
• Tűzoltás: a legfontosabb határozatok meghozatala párhuzamosan a tervezéssel
• Tervezés: rövid és középtávú tervek elkészítése, a válság megoldásának irányai
• Megvalósítás: rövid távú lépések megtétele a válság megoldására, a vállalat pályára állítása
• Lezáró értekezlet: a feladat teljesítésével a válságmenedzsment csapat átadja az irányítást

Mivel a szolgáltatás igen nagy diszkréciót és szakértelmet igényel, ezért a konkrét munkavégézést mindenek előtt egy tárgyalás sorozat előzi meg, melyen résztvesznek a társaság vezetői és tulajdonosai is. Az így megszülető és komoly titoktartási záradékot tartalmazó megállapodás a válság menedzsment alapvető dokumentuma is lesz.

Amennyiben felkeltette érdeklődését szolgáltatásunk, akkor keressen minket elérhetőségeink egyikén.